Wie die Streiff Holding mit KI die Umsetzung ihrer neuen Strategie unterstützt
Unternehmenshintergrund (www.streiff.de)
Die Streiff Holding ist eine familiengeführte Unternehmensgruppe mit Sitz in Deutschland. Zur Holding gehören sieben Unternehmen mit rund 650 Mitarbeitenden an zehn Standorten. Die Unternehmen der Gruppe sind unter anderem in den Bereichen Verpackungen, Fulfillment, Distribution elektronischer Bauelemente, Kabelkonfektionierung, Maschinenbau und Immobilientätig.
Herausforderung
Die Streiff Holding entwickelte eine neue Unternehmensstrategie in einem Marktumfeld, das sich regulatorisch,technologisch und wirtschaftlich stark verändert. Neue Anforderungen wie die PPWR, steigende Nachhaltigkeitsanforderungen, volatile Kosten und zunehmende Automatisierung wirken direkt auf mehrere Geschäftsbereiche der Gruppe. Die zentrale Herausforderung lag nicht in der Strategieentwicklung selbst, sondern in ihrer Umsetzung: Die neue Ausrichtung sollte im Frontline- und Middle-Management ankommen und gleichzeitig für die Geschäftsleitung sichtbar werden, wo Verständnislücken, Widerstände oder operative Hindernisse entstehen.
Lösung
Dafür setzte die Streiff Holding über einen Zeitraum von sechs Monaten zweimal das Transformation Adoption Program von Skill Up Leader mit 80 Frontline- und Middle-Management ein. In KI-gestützten Sessions übersetzten die Führungskräfte die neue Strategie auf ihre jeweiligen Verantwortungsbereiche. Gleichzeitig erhielt das Management strukturiertes Feedback aus der Organisation und konnte schnell erkennen, welche Themen verstanden wurden, wo Fragen offenblieben und wo zusätzlicher Handlungsbedarf bestand. So entstand ein direkter Feedback-Loop zwischen strategischer Führung und operativer Umsetzung.
Ergebnis
Die gesetzten strategischen Ziele blieben auf Kurs. Gleichzeitig entstanden neue Ideen und konkrete Impulse aus dem Frontline- und Middle-Management, die in die weitere Umsetzung einflossen. Auch die HR-Pulsbefragungen zeigten eine positive Entwicklung der Stimmung. Mitarbeitende fühlten sich stärker in die Transformation eingebunden und besser über die strategische Ausrichtung informiert.
